累计发电量完成256.99亿千瓦时，同比增长37.63%，单日、单月发电量5次创新高……7月份以来，广东分公司不断巩固“好”的势头，铆足干劲抓落实、争先进位谋发展，生产经营指标持续向好，以实实在在的工作业绩书写奋斗新答卷。

夯实基础 安全支撑再加码

“根基不牢、地动山摇！要想生产经营指标好，必须严抓细管夯实安全根基！”在广东分公司月度工作例会、安委会扩大会议上，该公司党委书记、执行董事、总经理戴立洪向全体干部职工发出了安全“动员令”。

该公司以夯实安全基础、提升管理水平为主线，深化“五个突出整治”“三明确三整治”，加强安全督查和安全风评外审成果运用，紧盯电力生产、外包外委作业、基建项目施工等重点区域，开展基层企业全覆盖安全督查检查23次，以强有力监督推动各企业落实安全生产工作措施，保障了安全生产稳定形势。

为确保迎峰度夏关键时期机组稳发满发、应发尽发，该公司开展煤机企业制粉系统检修、燃机企业燃烧室首次检查，不断强化设备能效管理，全面提升机组顶峰发电能力水平。结合广东地区夏季高温大负荷实际，该公司所属潮州发电公司制订了《关于做好高温天气预防保护措施》，科学安排现场作业人员工作时间，确保机组及人员安全；雷州发电公司开展突发油库泄漏应急处置演练、储能系统火灾实战演练等专项活动，形成“以工作带动活动、以活动推动工作”的良好氛围；汕头新能源公司对发电机转子、轮毂螺栓、机舱油压油位等设施设备进行检查更换，确保风电机组可靠运行，以安全源动力赋能提质增效。

风雨保供 防台防汛再升级

7月份以来，台风“泰利”“杜苏芮”“苏拉”“海葵”相继在广东沿海地区登陆，扎堆来袭的台风给广东地区带来严重风雨影响。

“在‘七下八上’的防汛关键期，各企业要以‘时时放心不下’的责任感，做好各项应急和安全防护准备。”面对暴雨汛情，该公司先“风”而动、冲锋在前，动员系统各单位打好防台防汛能源电力保供“主动仗”。该公司先后召开4次系统内防御台风专题会议，领导班子成员率队4次下沉基层一线督导防御工作落实情况，确保防台防汛责任到岗到人、措施到边到底。同时，该公司修订完善应急预案和应急处置卡，固化有效措施，健全长效机制，切实提高防台防汛应对能力。

该公司所属各单位积极响应防汛“冲锋号”，成立应急队伍36支、应急队员1522人，准备应急物资476项，对生产现场开展“拉网式”排查，对主厂房、电缆沟、配电室等重点防范部位开展隐患排查，对应急柴油发电机、抽水设备进行排查试运，加强空预器、电除尘等设备的防雨防风措施，切实打好“人防+物防+技防”组合拳。

7至8月份，该公司完成发电量80.24亿千瓦时，所属2家煤机企业、3家燃机企业、6家新能源场站各机组保持了安全稳定运行状态，有效保障了广东地区能源电力可靠稳定供应。

精益管理 经营成效再提升

作为集团公司在经济发达地区的重要支撑，该公司苦练内功把盈利“蛋糕”做大做强，打造大唐广东的突出优势。

在集团公司下达经营指标的基础上，该公司自我加压跳起摸高，以“高目标”为动力，激扬提质增效动能。该公司注重制度抓总，先后完成12项营销制度的修编，制订21项生产经营联动考评指标，确保生产经营同向发力。同时，该公司推动“统筹决策、集中报价”模式走深走实，建立一体化管控工作标准，确保资源最优配置。今年以来，该公司年度中长协交易电价上浮20%，为深化提质增效奠定坚实基础。

“宝昌公司长期亏损，天然气量紧价高，必须解决这一难题，增强企业可持续发展能力。”在广东分公司调查研究交流会上，领导班子成员发出解题“强音”。该公司制订了《宝昌公司扭亏增盈专项督导方案》，成立组织机构，牵头搭建天然气协调联动平台，压实责任攻克难题。经过上下联动,该公司打破了多年来形成的价格坚冰，促成气价下调，上半年节约燃料成本4240万元，扭转了企业亏损局面。

乘宝昌公司扭亏之势，该公司不断增强辐射带动作用，推动经营管理以“点的突破”带动“面的提升”。在燃料保供控价方面，该公司跳出思维定势，指导所属潮州、雷州发电公司以煤场扩容、开辟第二储煤场等方式提升燃煤库存和热值；指导肇庆热电公司引入低价市场气源，建立价格竞争机制；指导佛山热电公司持续压降合同气价，有效降低燃气成本。在政策创效方面，该公司推动燃机变动成本补偿政策延续，所属汕头海上风电项目成功纳入首批补贴清单，助力企业提质增效“加速跑”。

上下同欲、齐心奔跑。截至目前，该公司同比增利14亿元，所属基层企业全部盈利。